Što je kritični put:
Poznat je kao kritični put do metoda korištena u administrativnim procesima za izračunavanje vremena potrebno za izradu projekta. Ova metoda je također poznata kao CPM njegovim imenom na engleskom Metoda kritičnog puta.
Glavni cilj metode kritičnog puta je izračunati najkraće i najučinkovitije vrijeme za izvedbu projekta.
Metodu kritičnog puta stvorile su tvrtke Dupont i Remington Rand 1957. godine u Sjedinjenim Državama, kako bi pronašle najbolji mehanizam za ostvarivanje vremena i troškova svojih projekata.
Ovom metodom moguće je putem dijagrama odrediti koliko će trajati planiranje, organizacija i kontrola aktivnosti, kao i elementi koji će se koristiti i troškovi uključeni u razvoj određenog projekta.
Metoda kritičnog puta ili CPM mogu se primijeniti u raznim aktivnostima, poput akademskog, administrativnog, ekonomskog ili socijalnog planiranja, između ostalog.
Sada, ova metoda podrazumijeva razvoj algoritma za uspostavljanje aktivnosti koje će se izvršavati, odnos elemenata i vrijeme koje treba posvetiti projektu. Ako se u najgorem slučaju odgodi jedna od ovih aktivnosti, bit će u potpunosti pogođen kritični put.
Stoga je izuzetno važno utvrditi koji su prioriteti projekta kako bismo znali postupati u slučaju neuspjeha. Isto tako, metoda kritičnog puta omogućuje nam procjenu i donošenje najboljih odluka.
Razrada kritičnog puta
Kritični put se izradi nakon što se projekt koji treba razviti bude jasan i definiran. Evo koraka koje treba slijediti:
- Utvrdite aktivnosti koje se moraju provesti u projektu.
- Utvrdite redoslijed važnosti aktivnosti i vrijeme koje će im trebati.
- Napravite mrežni dijagram u kojem su povezani različiti elementi identificirani u prethodnom koraku. U ovom će se koraku uzeti u obzir vrijeme potrebno za izvršavanje svake aktivnosti i raspoloživo slobodno vrijeme.
- Zatim utvrdite koja je najdulja aktivnost projekta i s kojom će se odrediti kritični put.
- Nakon izrade dijagrama, izrađuje se raspored rada s kojim se projekt planira, nadzire i kontrolira.
