Što je Kaizen:
Kaizen je riječ japanskog podrijetla koja se sastoji od dvije riječi: kai što znači promjena i Zen što izražava za nešto bolje, a time i znači kontinuirana poboljšanja, bilo u osobnom, obiteljskom ili društvenom kontekstu.
Japanskog profesora Masaakija Imaija smatra ocem kaizen i osnivač Kaizen instituta, osnovanog u Švicarskoj 1985. godine.
Kaizen nastaje kao posljedica Drugog svjetskog rata. Japan je od poljoprivredne zemlje prešao u industrijsku, a nakon znanja koje su o metodama statistike kontrole kvalitete prenijeli William Edwards Deming, američki statističar i Joseph Juran, savjetnik za upravljanje, Japanci su potaknuli kvalitetu strategije poboljšanja kaizen.
Kao takav, kaizen je metodologija koja se svakodnevno koristi za kontinuirano poboljšanje pojedinaca i socijalne strukture. U tvrtki svakodnevno mora postojati izazov koji omogućuje traženje poboljšanja i ravnoteže u strukturi, kao što je Toyota koja primjenjuje ovo načelo.
Uzimajući u obzir gore navedeno, postoje tvrtke u kojima je vrijeme putovanja jako dugo i do 1 km za obavljanje djelatnosti, na primjer pakiranje proizvoda. U ovom slučaju, provedba kaizen nastoji smanjiti putovanje, pa ako je prije radnik mogao spakirati pet kutija dnevno, sada ih može deset, postižući manji utjecaj na sebe, s manje umora i truda da pripremi svoj posao, a tvrtka uživa u povećanju prihoda.
Filozofija kaizen Primjenjivati ga mora prije svega osoblje uspostavljeno na vrhu piramide poslovne organizacije ili u drugom kontekstu kako bi se postiglo uravnoteženo radno i socijalno okruženje i što je moguće zadovoljavajuće, uzimajući u obzir financijsku i emocionalnu stabilnost pojedinci, ugodna organizacijska klima i funkcionalno okruženje.
Kaizen i 5S
5S su koncepti koji funkcioniraju kao osnova kaizenOni se provode kontinuirano i samo jedan po jedan, odnosno, nakon uspješnog provođenja, nastavljaju se sa sljedećim, i tako dalje.
- Seiton: odnosi se na organizaciju materijala potrebnog za proizvodnju proizvoda, i na taj način pojedinci ne troše vrijeme na njihovo pronalaženje, što dovodi do povećanja produktivnosti.
- Seiri: Ovaj koncept podrazumijeva razlikovanje bitnih i nebitnih stvari kako bi se izbjeglo da manje važne stvari remete normalnu aktivnost.
- Šest: odnosi se na čistoću radnog mjesta tako da produktivnost ne utječe.
- Seiketsu: To je higijena i čistoća osobe korištenjem odgovarajuće odjeće i pribora.
- Šitke: disciplina, predanost i odlučnost vode ka jamčenju ispunjenja prethodnih elemenata, što omogućuje uživanje u blagodatima ove metodologije.
Kaizen u administraciji
The kaizen u upravljanju je planirana, sustavna i organizirana metodologija kojom se želi postići promjena u odnosu na postojeće prakse koja dovodi do povećanja poslovnih performansi. Ova se praksa temelji na principu da je vrijeme najbolji pokazatelj konkurentnosti, osim prepoznavanja i uklanjanja postojećeg otpada u poduzeću, bilo u proizvodnim procesima, novim proizvodima, održavanju strojeva ili administrativnim procesima.
Kaizen, kanban i taman na vrijeme
The kaizen, kanban i taman na vrijeme To su tri pojma koja su povezana, jer se koriste u proizvodnom području tvrtke kao metodologije za postizanje visokog tijeka proizvodnje, poboljšanja kvalitete proizvodnje i radnih uvjeta itd.
Uvjet kanban japanskog je podrijetla; označava karticu, ploču ili post-it. To je informacijski sustav koji ukazuje ili kontrolira razvoj potrebnih proizvodnih tokova u poduzeću, uspijevajući stimulirati proizvodnju i isporuku proizvoda. Sa svoje strane, točno na vrijeme (JIT) To je filozofija povezana sa sustavom upravljanja kvalitetom proizvodnje, kada je to potrebno i bez rasipanja resursa dostupnih tvrtki.
