Što je organizacijska klima:
To se razumije pod organizacijskom klimom sve one radne i osobne odnose koji se razvijaju na svakom radnom mjestu. Ovisno o organizacijskoj klimi institucije ili poduzeća, njezini učinci, postizanje ciljeva i kvaliteta robe ili usluga mogu se vrednovati i mjeriti.
Pojam organizacijska klima može se zamijeniti radnom klimom ili organizacijskim okruženjem.
Za one koji djeluju kao vođe organizacije ili tvrtke, važno je biti svjestan organizacijske klime koja postoji među njihovim podređenima i sa svim onim vanjskim agentima, poput klijenata ili dobavljača, s kojima održavaju odnose i dogovore.
Kada su radni odnosi unutar poduzeća optimalni između radnika, menadžera i ostalih menadžera, tada će organizacijska klima biti vrlo zadovoljavajuća za postizanje visokokvalitetnog rada, prepoznatog među korisnicima i konkurencijom.
Postići i održavati pozitivnu i produktivnu organizacijsku klimu to je stup svake tvrtke ili organizacije.
Ponekad se zbog različitih menadžerskih, komunikacijskih poteškoća ili osobnih razlika između nekih zaposlenika može stvoriti negativna organizacijska klima koja izravno utječe na kvalitetu i radne odnose.
Otuda je važnost održavanja motivacije, uvažavanja i srdačnih odnosa između svih ljudi, tako da se rad tvrtke nastavlja dobrim tijekom i, ovisno o ciljevima i predloženim planovima rada.
Kao što znate, organizacijsku klimu uglavnom karakterizira zajednička percepcija koju imaju zaposlenici i menadžeri ili vlasnici poduzeća raditi zajedno na najbolji mogući način i poštujući prava i dužnosti svih podjednako.
Najbolja organizacijska klima postiže se kada su i infrastruktura, strojevi i osoblje u optimalnom stanju i ako se posao ne prekida.
Karakteristike organizacijske klime
Organizacijsku klimu karakterizira niz dimenzija važnih za njezinu analizu ili restrukturiranje, ako je potrebno.
Fizički prostor: mjesto gdje se nalazi organizacijska infrastruktura i gdje ljudi rade.
Struktura: organizacijska shema na kojoj su organizirani radnici tvrtke prema njihovim zadacima, obvezama i radnom vremenu.
Odgovornost: osjećaj predanosti, produktivnosti, točnosti, sposobnosti donošenja odluka.
Identitet: osjećaj pripadnosti i identiteta koji bi radnici trebali osjećati prema organizaciji u kojoj rade.
Komunikacija: Komunikacija i razmjena informacija važni su za puni razvoj aktivnosti organizacije. Loša ili loša komunikacija može postati ozbiljan problem za razvoj rada radnika.
Komunikacija stvara osjećaj povjerenja, dijaloga, razmjene mišljenja i sugestija među zaposlenicima, pa čak i njeguje diplomatske i srdačne odnose između unutarnjih i vanjskih agenata tvrtke.
Trening: To je izvrstan način za poticanje članova organizacije i za promicanje poslovnog i osobnog razvoja.
Rukovodstvo: Oni koji su odgovorni za usmjeravanje i vodstvo agencije ili odjela moraju se pokazati odgovornima, predanima i sposobnima motivirati i ohrabriti svoj tim da svaki dan bolje rade svoj posao.
Motivacija: Dio je kulture organizacije koja promovira dobrobit i motivaciju svog radnog tima kroz različite strategije poput nuđenja čistog i osvijetljenog radnog prostora, davanja posebnih bonusa za produktivnost, poštivanje slobodnih dana ili odmora, poticanje konkurentnosti, između ostalog .
Organizacijska kultura
Organizacijska kultura skup je vrijednosti i normi koje dijele svi oni koji rade u tvrtki ili organizaciji kako bi promovirali integraciju osoblja i osigurali dobru organizacijsku klimu.
Organizacijska kultura je ono što jednu organizaciju razlikuje od druge, čak može stvoriti osjećaj pripadnosti među svojim članovima dijeleći skup osjećaja, rada i profesionalnih ciljeva unutar tvrtke u kojoj rade.
