Što je strateško planiranje:
Strateško planiranje sastoji se od definiraju menadžeri poduzeća strategije i politike tvrtke ili organizacije radi postizanja ciljeva u određenom razdobljuTo mogu biti kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni.
Pojam strateško planiranje nastao je krajem 60-ih, početkom 70-ih godina, u području uprave, kao svrha usmjeravanja tvrtki da ispune svoje ciljeve i predložene ciljeve.
Cilj strateškog planiranja je učinkovita upotreba resursa i povećanje produktivnosti poduzeća, organizacije ili pojedinca u svrhu povećanja njegove dobiti i rasta unutar njenog područja. Isto tako, od najveće je važnosti za strateško planiranje utvrđivanje procjene u odnosu na troškove radi usklađivanja sa strateškim planiranjem i utvrđivanje financijskih sredstava koja će biti potrebna za održavanje poduzeća.
- cilj
- Strateški ciljevi
Planiranje se provodi na 3 razine: strateškoj, taktičkoj i operativnoj. Strateško planiranje koje razrađuju menadžeri poduzeća, određuje ciljeve koje poduzeće mora ispuniti u određenom razdoblju, a taktičko planiranje, koje ponekad provode administratori, sastoji se u određivanju sredstava ili sredstava koja su na raspolaganju poduzeću za postizanje povoljne rezultat, a operativno planiranje, kako mu samo ime govori, odnosi se na izvršenje određenog akcijskog plana.
- Strategija
- Taktika
- Izvršenje
Općenito, oni koji su zaduženi za strateško planiranje tvrtke su osoblje odjela za ljudske resurse i oni su ti koji moraju koristiti SWOT ili SWOT matricu, odnosno za ispravan razvoj strategije moraju se proučiti snage , mogućnosti, slabosti i prijetnje same tvrtke ne zaboravljajući njezino vanjsko okruženje.
Prema gore navedenom, važno je strateško planiranje budući da omogućuje praćenje i ispunjavanje ciljeva udruživanjem snaga tvrtke ili organizacije s postojećim prilikama na tržištu kako bi se poboljšalo zadovoljstvo kupaca i poboljšao financijski program tvrtke, organizacije ili pojedinca.
Strateško planiranje uglavnom se primjenjuje u poslovnim aktivnostima, ali se može koristiti i u drugim područjima kao što su vojska (vojne strategije), politička (političke strategije), sportska natjecanja, obrazovna područja, među ostalim.
Isto tako, pojedinac može napraviti svoje individualno strateško planiranje, identificirajući ciljeve i ciljeve koje namjerava postići tijekom svog života ili u određenom razdoblju, na primjer: u određenom vremenu namjerava postati šef, zahvaljujući tome, pojedinac mora proučiti svoje snage, slabosti, mogućnosti, prijetnje i na temelju toga razviti svoju strategiju za postizanje svoje svrhe.
Strateško planiranje u marketingu
U području marketinga, Strateško planiranje To je proces upravljanja kojim se utvrđuju, predviđaju i zadovoljavaju potrebe i želje različite publike tvrtke, kako bi se postigla dobra izvedba. U tu svrhu tvrtka ili organizacija mora razviti dobro definiranu strategiju zajedno s ostalim područjima poduzeća, kao što su: ljudski resursi, financije, proizvodnja, između ostalog.
Ove strategije potječu od planiranja tvrtke. Što želite za tvrtku? i na temelju ovog odgovora definira se marketinški plan. Međutim, strateško marketinško planiranje pomaže u strategiji i rješavanju nekih postojećih problema u tvrtki.
U odnosu na gore navedeno, u tvrtki postoje različiti problemi bez odgovarajućeg strateškog planiranja, kao što su: nedostatak pozicioniranja, odgovarajuće politike cijena, neuspjesi ili nedostatak komunikacije, neučinkoviti kanali distribucije, između ostalog.
Faze strateškog planiranja
Strateško planiranje provodi se kroz sljedeće faze:
- Definicija vrijednosti tvrtke.
- Analizirajte vanjsko okruženje, odnosno prilike i prijetnje tvrtke kao rezultat istodobnog tržišta.
- Analizirajte unutarnje okruženje, snage i slabosti tvrtke.
- Analizirajte trenutni kontekst tvrtke SWOT analizom na engleskom: snage (snage), slabosti (slabosti), mogućnosti (mogućnosti) i prijetnje (prijetnje).
- Definicija ciljeva koje tvrtka želi postići u određenom vremenu.
- Formulacija strategije.
- Provjera strategije od strane odgovornih.
